E se?
Simulador operacional
Simule mudanças antes de alterar a operação. A simulação usa regras determinísticas sobre os dados atuais.
Cenário atual
Departamento de Compras
Cenário simulado
12 processos estão parados por pendência documental aberta.
Resultado
Tempo médio
-22%
Variação estimada
Cumprimento de SLA
-1 pontos
Processos destravados
12
Potencialmente liberados no cenário
Impacto econômico simulado
Escopo: Departamento de Compras · amostra de 17 processos.
Horas ativas potencialmente recuperadas
16 h
De 74 h para 58 h
Dias-processo evitados
42,6 dias
Espera atual: 193,7 dias
Custo operacional estimado
R$ 8.595 → R$ 6.704
Diferença estimada de R$ 1.891
Capacidade anualizada potencial
65 h
Intervalo: 14% a 30% de variação de tempo
Premissas
- • 12 processos estão parados por pendência documental aberta.
- • Esforço ativo estimado = 12% do tempo de permanência nas etapas (fator declarado, não medido por apontamento de horas).
- • Jornada produtiva considerada: 6 horas úteis por dia de trabalho.
- • Retrabalho: 2.5 horas adicionais estimadas por devolução registrada.
- • Projeção sobre a base atual, sem considerar sazonalidade ou mudança de demanda.
Simulação, não garantia de resultado. Economia realizada só aparece no Impact Ledger, após medição e validação humana.
A simulação não representa resultado garantido. Projeção calculada por regras sobre os dados atuais do setor, destinada a apoiar a decisão do servidor.