Portfólio priorizado por matriz Impacto × Viabilidade × Confiança. A plataforma recomenda; o servidor decide.
Dados demonstrativos
Capacidade liberada não é economia em dinheiro. Só há economia realizada quando existe redução validada de despesa, contrato, hora extra ou custo unitário.
Retrabalho econômico
Ranking por processo e secretaria — nunca por servidor.
Divergência de fluxo — 14% · Processos que voltaram para etapa anterior no event log.
Classificação incorreta na entrada — 0% · Solicitações externas devolvidas na triagem.
Tipos mais impactados
Contratação de serviço — 50% · 15 h · R$ 1.284
Solicitação de aquisição — 40% · 10 h · R$ 1.308
Licença e alvará — 40% · 12.5 h · R$ 1.248
Obra ou manutenção — 30% · 7.5 h · R$ 396
Processo tributário — 30% · 12.5 h · R$ 1.722
Tendência mensal do retrabalho
Mar — 22%
Abr — 21%
Mai — 19%
Jun — 17%
Jul — 15%
Ago — 13%
9 oportunidades identificadas
Ordenadas por score = impacto × viabilidade × confiança.
Prioridade mediaPotencialScore 29/100 · Departamento de Compras
Redistribuir carga em Departamento de Compras
23 processos aguardando, com tempo 118% acima do histórico.
Processos afetados
23
Impacto potencial em tempo
3,3 dias
Capacidade potencial
33 h
Impacto financeiro estimado
R$ 3.142
Esforço de implementação
medio
Risco
medio
Confiança da análise
alta
Evidência
• Tempo atual 6.1 dias contra 2.8 dias históricos
• Causas registradas: Concentração de processos em poucos responsáveis; Documentos incompletos na entrada; Excesso de devoluções; Etapa de aprovação represada; Aumento recente da demanda
Recomendação: Equalizar a distribuição da fila entre os responsáveis do setor e revisar prazos de etapa.